详解马云的传承计划:合伙人制度让阿里无“没有2号人物”的难题 - 马云,阿里巴巴,传承计划,2号人物 - IT之家

 新葡8455互联网     |      2019-12-12 15:51

一个人或许可以走的很快,但一群人才能走的很远,而唯独一群志同道合的人,才能向着同一个方向奔着同一个目标不停地走下去。

1999年,阿里巴巴创业之初立下的愿景之一是“活102年”。在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴只有10岁的时候,这家公司就建立了合伙人制度。

事实上,在IBM、迪士尼、宝洁等众多基业长青的企业中,诸如教派般的文化、崇高的使命感、坚守不渝的价值观恰恰是企业基石不可或缺的组成部分。

马云执掌阿里巴巴十九年,不仅将阿里巴巴打造成一个生机勃勃的庞大经济体,更建立了可以保障阿里巴巴长远发展的合伙人制度。站在中国乃至全球商业的角度来看,阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举,具有探索性意义。

正如前文所述,或许国内任何一家企业都不会认为自己没有价值观、文化或者使命,但是只有阿里真正将这些看似虚幻的东西推崇到了极致。

一家公司如何能平衡短期利益和长远利益?合伙人机制不仅确保了公司管理层的稳定,更保证了公司管理者对公司价值的内在认同。这使得管理层可以不为短期的外部因素所干扰,更坚定地执行公司面向未来的长期战略,并最终为股东创造更高的长期回报。

1994年,吉姆·柯林斯与杰里·波拉斯提出了「基业长青」的概念,两位管理学大师在同名著作中认为,「让你与众不同的不是你的信仰,而是你相信的程度。」

正如阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在2014年致信港交所时所说的那样:“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”。这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。

如果说阿里与当前国内其他科技企业有什么本质区别的话,那么真正将企业价值观、文化和使命贯彻到日常工作,乃至成为全体员工执行不渝的行为信条,这一点是从其他国内企业身上看不到的,也是前所未有的。

一家创业公司如何能够保持创业时的朝气?合伙人机制将创始人提出的使命、愿景、价值观和文化变成一群人的共同坚守,创业的初心由此得以传承。这个群体有新陈代谢、世代交替,但只要始终坚持公司创业时的核心理念,公司就可以葆有活力。从B2B到C2C,从B2C到新零售,从云计算、大数据再到今天的智能制造、金融科技,阿里巴巴的业务不仅在扩张,而且在不断迭代,从合伙人到管理层再到基层员工,创新已经融入阿里巴巴的基因,“拥抱变化”不仅是公司价值观的环节,更成为阿里人主动的选择。

文丨阑夕

今天,在阿里巴巴集团的36位合伙人中,已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡,甚至是一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%;而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。

如今,正如即将淡出的马云在公开信中所说,「今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,而是已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业,拥有独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。」

马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。

这其实是马云有别于其他企业家的个人特质,也在不断发展和完善中随之成为了阿里的企业特质。

阿里巴巴早已形成一整套完整的人才培育、使用和更迭体系,这一套体系不仅从微观上关注个体的能力,更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看,阿里巴巴的用人具有极强的整体观,阿里需要的是“猛将如云”,而不是单纯的个人英雄主义。

另一方面,正是这种独树一帜的传承与制度,确保了阿里巴巴集团乃至蚂蚁金服、菜鸟、阿里云等业务体系均始终走在价值观驱动的既定轨道上——哪怕是马云离开掌管一线的CEO任上的这五年也从未偏离。

马云在公开信中说,不再担任董事局主席,是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度,文化体系和源源不断的人才梯队。”十年前,马云就问自己这个问题“如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展”,他的答案是,“建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”。

可以说,始终强调通过使命愿景承载的价值观驱动企业发展,这不仅是马云始终被称为马老师,也一直都是马老师的关键,更是阿里之所以能够成为今天和未来的阿里的关键——它在感性层面与马云的个人魅力息息相关,在理性层面则经由企业现代制度的确立保驾护航。

对于许多企业而言,“没有2号人物”不仅是外界的调侃和质疑,更是公司发展过程中难以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而,对于阿里巴巴而言,这早已不是问题。

其实,在「BAT」这一代企业家里,马云年纪最大,所以按照顺序最早退下来,也不那么让人感到意外,张勇作为接班人经过了三年的考察期,在这期间阿里的市值从2000亿美元翻番涨到4000亿美元,这份卷子就算不是满分,换作是其他人恐怕未必也能轻易做到。

10年准备,马云认为,阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接,这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

若是横向对比来看,比马云还年长十岁的王健林、任正非都还需要在一线操劳,说得好听是老当益壮,若是不那么客气,脱口而出的就是后继无人四个大字。

2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

董事会主席的权力已经不在一线,马云在此后的五年里更多起到的是对于高管团队的管理和凝聚军心的吉祥物作用,今天宣布连这个职位也将一并交给张勇,无疑只会留下精神领袖这个无论如何都卸不下来的角色。

源于这一套机制,马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务;也因为此,阿里巴巴将在明年完成董事局主席的更替。

原标题:马云的十年传承,阿里的基业长青

“教师节快乐”!阿里巴巴集团创始人马云以此为题,向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。